Des consultants privés au service de la rentabilité financière

La direction des HCL met en place de nouvelles règles concernant le nombre d'agents à prévoir par rapport au nombre de lits, avec comme objectif évident de diminuer les effectifs et ainsi tenter de réduire leur déficit dû aux restrictions budgétaires du gouvernement. Pour cela, les HCL font appel à des officines privées qui étudient comment réaliser des économies, tout en faisant payer grassement leurs services.

En 2008 et 2009, ils ont ainsi eu recours à Cap Gémini, dont les conclusions préconisaient de nouveaux ratios. Ce qui a mené les HCL à ne prévoir, en moyenne et en fonction des pathologies traitées, qu'une aide-soignante et une infirmière pour dix patients, nettement moins qu'auparavant où il y avait déjà sous-effectif.

Actuellement, d'autres consultants sont à l'oeuvre pour plusieurs mois pour faire la chasse aux prétendus temps morts. L'un d'eux, Mc Kinsey, est connu pour avoir contribué à réorganiser le Pôle Emploi, avec les conséquences désastreuses que l'on connaît. On peut craindre le pire.

Le gouvernement prétend agir pour améliorer la qualité de l'offre de soins. Sa politique montre tout le contraire.