ID Logistics – Marseille : exploités puis licenciés22/10/20252025Journal/medias/journalnumero/images/2025/10/une_2986-c.jpg.445x577_q85_box-0%2C7%2C1262%2C1644_crop_detail.jpg

Dans les entreprises

ID Logistics – Marseille : exploités puis licenciés

Mercredi 15 octobre, des salariés de l’entrepôt ID Logistics- Madrague-ville à Marseille se sont rassemblés devant le conseil des prud’hommes pour dénoncer les licenciements pour faute grave et la fermeture de l’entrepôt, il y a un an.

ID Logistics, une grande entreprise de stockage et de distribution comptant 42 000 salariés à travers le monde, appartient à Éric Hémar, à la tête d’une fortune de 1,450 milliard d’euros, la 97e de France selon le magazine Challenges.

Mais, si le patron est milliardaire, les conditions de travail dans l’entrepôt étaient d’un autre âge. Dans la poussière, sans chauffage, sans aération, sans toilettes, ni accès à l’eau, les travailleurs devaient décharger des camions, manipuler, trier et scanner des colis pouvant peser plus de 55 kilos.

Il y a un an, le patron a décidé de fermer l’entrepôt au prétexte d’une perte de contrat avec Amazon, son quasi unique client, et les travailleurs se sont retrouvés à la rue. Pour éviter de payer des indemnités de licenciement, il a usé d’une clause de mobilité pour proposer à 47 d’entre eux une mutation dans un entrepôt de Bollène, dans le Vaucluse, à 135 kilomètres de Marseille, sans dédommagement pour le transport. Ceux qui ont refusé ont été purement et simplement licenciés pour faute grave, sans un sou et avec toutes les difficultés qu’on peut imaginer pour retrouver un emploi. Et, à peine les travailleurs licenciés, le patron a ouvert un autre entrepôt à 20 kilomètres de Marseille, près d’un site d’Amazon.

Après avoir essayé de le faire reculer par la grève, vingt travailleurs ont finalement décidé d’attaquer devant le tribunal des prud’hommes ce patron milliardaire, qui commerce avec les plus grandes entreprises de la planète et aurait eu largement de quoi maintenir les salaires et les emplois.

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